2005年，一颗闪亮的新星从中国浙江冉冉升起。
　　自成立以来，国技互联用了八年的时间创造了一个又一个的奇迹，从十个人到近七百人，从三百平方到五千平方，从一家公司到五家分子公司，如今的国技互联已然成为了一家浙南地区有着行业影响力的网络营销全案提供商。
这样的傲人成绩，是国技互联八年来深耕积累的成果，更是全体国技互联伙伴各司其职、共同奋斗的成果。八年来，我们始终秉承“满足中小企业的网络营销需求，让企业赢得客户，快速成长”的客户战略，坚持将中小企业的发展与自身利益紧密联系起来。在此客户战略的方针指引下，我们更加坚定了成为”中小企业网络信息化领导者”的远景目标以及“网络营销全案提供商”的战略定位，致力于让中小企业与世界接轨，利用新的互联网技术开拓新的营销渠道。“国技互联，网络营销全案提供商”——这将成为国技互联未来发展方向的战略定位。
　　八年时间，国技互联也真正实现了从单一区域、单一公司、单一业务，到多个区域、多个公司、多个业务的跨越。我们希望能够打造一个富有社会使命感的就业平台，一个承载更多人梦想的创业平台。
2012年，蜕变之年。我们搭建了营销平台和服务平台，在服务平台内下设了“梦想基金、运营中心、国技大学、人才联盟”四个机构，并重点落实了梦想基金的运营。5月，由梦想基金孵化出来的国技互联电子商务公司成立，成为推动温州电子商务行业发展的一强大新生动力。 　　为了继续扩大公司社会影响力，9月，我们参与承办了宁波智慧城市第四届中国电子服务大会。同年年底，我们发起2012年度温州网络营销-金瓯奖评选活动。此次金瓯奖评选活动也得到了温州市政府、经信委、商务局以及科技局的大力支持。
　　2013年，革新之年。我们将原有的业务系统制升级为事业群制，把现有业务重新划分成搜索引擎营销事业群（SEG），社会化媒体营销事业群（SMG），电子商务事业群（ECG）和移动互联网应用事业群（MIG）四个事业群。同时，重新搭建以战略、计划、审计为核心职能的集团化组织结构和运营体系，通过细分各级管理职能，统一部署推进集团的战略规划以及各分子公司业务，实现市场拓展、提高绩效、协同共享、整合资源，效益最大化等五大目标。通过管控更大的资产和更宽泛的业务，建立集团核心竞争力，实现“1＋1＞2 ”的整合竞争能力，以期三年内实现成为浙江最大的网络营销全案提供商的目标。另外，在产品建设方面，将会整合原有运营中心的技术研发团队和原有的内部信息化建设团队，成立集团层面的技术研发中心（RDC），并建立集团产品策略中心（PMC），专注于产品的引入和整合包装。这也是在改进集团化组织结构和运营体系中的一个重要举措。